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ACTIVIDAD
Elabora
un mapa conceptual de los Modelos de liderazgo relacionados en la Lectura
1. Porque
se consideran los empresarios colombianos más exitosos en Colombia, Justifique
su respuesta.
2. Cuáles
son las competencias que debe tener un emprendedor, realiza una evaluación de
análisis de competencias
3. ¿Qué
características poseen las empresas familiares emprendedoras?
4. Cuál es el comportamiento de las Pymes en
Colombia? Qué sector tiene mayor dinámica dentro de la economía Colombiana?
5. Cuál
es la clasificación de las Pymes Colombianas
6. Como
se financian las Pymes en Colombia?
SOLUCION
1. EMPRESARIOS COLOMBIANOS
CONSIDERADOS MAS EXITOSOS
Los empresarios en Colombia son más exitosos
porque se muestra un comportamiento positivo en el sector empresarial
colombiano,
donde el emprendimiento es cada vez mayor, así como también la
formalización y la inversión de extranjeros y nacionales se ha incrementado,
gracias a una mayor confianza en el país.
Lo que significa es que los emprendedores están empezando a ser
reconocidos a nivel nacional como una de las fuerzas más importantes en
generación de empleo.
La Encuesta Anual Manufacturera
nos permite valorar la incidencia de la MIPYME en el panorama empresarial
colombiano. Representan el 96.4% de los establecimientos, aproximadamente el
63% del empleo; el 45% de la producción manufacturera, el 40% de los salarios y el 37% del valor agregado. Son más de 650.000
empresarios cotizando en el sistema de seguridad social.
2. LAS COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN LIDER SON:
·
Visión del negocio. Se define
como la capacidad para mejorar el reconocimiento profesional y obtener
resultados para los accionistas de la empresa. El emprendedor reconoce y
aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten
en la competitividad y efectividad del negocio.
·
Capacidad para manejar las relaciones. Es la
capacidad para influir para que todas las partes de la cadena de valor en la
empresa negocien y dirijan sus energías hacia la consecución de los objetivos
estratégicos.
·
Efectividad Personal. Es la
capacidad de conseguir cada vez mayores niveles de madurez para alcanzar la
excelencia en condiciones de trabajo difíciles. Esta habilidad lleva consigo
ser responsable, improvisación, madurez y pensar con agilidad.
·
Resolución de problemas. Identifica
los puntos clave de una situación o problema complejo, y tiene capacidad
de síntesis y de toma de decisiones.
·
Coaching. Ayuda a sus
colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y
capacidades profesionales.
·
Gestión de recursos. Utiliza los
recursos del modelo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los
resultados deseados.
·
Orientación al cliente. Responde con
prontitud y eficacia a las sugerencias y necesidades del cliente.
·
Red de relaciones efectivas. El
emprendedor desarrolla y mantiene una amplia red de relaciones con personas
clave dentro de la empresa y del sector.
·
Negociación. Consigue el
apoyo y la conformidad de las personas y grupo clave que influyen en su área de
responsabilidad.
·
Comunicación. El
emprendedor comunica de manera efectiva, empleando tanto procedimientos
formales como informales, y proporciona datos concretos para respaldar
observaciones y conclusiones.
·
Organización. Asigna objetivos y
tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo, planificando su
seguimiento
·
Empatía. Escucha, tiene en
cuenta las preocupaciones de los demás y respeta sus posiciones.
·
Delegación. El emprendedor se
preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar
decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
·
Trabajo en equipo. El
emprendedor fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre
los miembros de su equipo y los estimula hacia el logro de los objetivos
comunes.
·
Proactividad. Muestra un
comportamiento emprendedor, iniciando y empujando los cambios necesarios con
tenacidad.
·
Creatividad. Genera
planteamientos y soluciones innovadoras a los problemas que se le presentan.
·
Disciplina. Hace en cada
momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de
las posibles dificultades de llevarlo a cabo.
·
Concentración. Mantiene un alto
grado de atención ante uno o varios problemas durante un largo período de
tiempo.
·
Gestión del tiempo. El emprendedor
prioriza sus objetivos, programando sus actividades de manera adecuada y
ejecutándolas en el tiempo previsto.
·
Gestión del estrés. Mantiene el
equilibrio personal ante situaciones de especial tensión.
·
Gestión del riesgo. Toma
decisiones adecuadas en situaciones de gran responsabilidad y alto grado de
incertidumbre.
·
Autocrítica. El
emprendedor evalúa con frecuencia y profundidad su propio comportamiento y su
contexto.
·
CONCLUSIÓN: A modo de resumen,
estas serían las competencias más destacadas:
·
VISION DEL NEGOCIO. Se define
como la capacidad para mejorar el reconocimiento profesional y obtener
resultados para los accionistas de la empresa. El emprendedor reconoce y
aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten
en la competitividad y efectividad del negocio.
·
Resolución de problemas. Identifica los
puntos clave de una situación o problema complejo, y tiene capacidad de
síntesis y de toma de decisiones.
·
Negociación. Consigue el
apoyo y la conformidad de las personas y grupo clave que influyen en su área de
responsabilidad.
·
Comunicación. El
emprendedor comunica de manera efectiva, empleando tanto procedimientos
formales como informales, y proporciona datos concretos para respaldar
observaciones y conclusiones.
·
Trabajo en equipo. El
emprendedor fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre
los miembros de su equipo y los estimula hacia el logro de los objetivos
comunes.
·
Disciplina. Hace en cada
momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de
las posibles dificultades de llevarlo a cabo.
3. CARACTERISTICAS DE LAS
FAMILIAS EMPRENDEDORAS
·
La familia podrá organizar para sus miembros talleres de creación
de empresas y planes de negocios.
·
Hacer un concurso de ideas innovadoras para la familia, con el
compromiso doble de apoyo a quienes ganen el concurso y de involucrarse en el
desarrollo de quien lo propuso.
·
Crear un fondo de capital semilla para evaluar ideas de la
familia, constituido por miembros independientes no familiares, que podría
depender de la junta directiva o del consejo de familia.
·
Crear un holding familiar para invertir en nuevas ideas, dirigido
por un comité independiente (no familiares), con fondos de la familia o
rendimientos de sus acciones en la empresa.
·
Este podría definir la política de buscar socios inversionistas
(críticos) fuera de la empresa.
·
Integrarse a redes emprendedoras, incubadoras universitarias,
financiadoras públicas o privadas, instituciones gubernamentales de apoyo y,
demás, instituciones que han surgido en los países para apoyar la creación de
empresas.
·
Hacer un programa de emprendimientos internos.
·
Reglamentar pasantías a miembros de la familia para identificar
problemas sin solución, limitantes, oportunidades, etc., que podrían ser tesis
de grado o trabajos universitarios de miembros de la familia.
4. COMPORTAMIENTO DE LA
PYMES
La pymes se
comporta de las siguientes maneras
PARTICIPACIÓN DE LAS PYMES EN LAS
EXPORTACIONES
Dentro de este sector las más
pequeñas registraron el mayor crecimiento exportador. Las PYME más pequeñas
tuvieron el mayor crecimiento exportador en 2001, mientras que las más grandes
del grupo fueron las de menor crecimiento.
En el 2001 las exportaciones de
las PYME crecieron 10.2% en dólares. Esta variable mantuvo una tendencia
creciente durante todo el año y en último bimestre cerró con una tasa de 5.6%.
Los sectores con mayor crecimiento de las exportaciones fueron los de repuestos
para automotores, hierro y acero, equipo profesional y científico, muebles,
imprentas y calzado.
EXPOPYME es un programa dirigido a promover la adaptación de las PYMES
colombianas a las exigencias de la economía mundial (globalización, competitividad
y apertura al exterior), resultado de una concertación entre los gremios, el
sector público, el privado y la academia.
*LOS
PRINCIPALES SECTORES SON:
En el desarrollo sectorial de la
PYME, se observa la gran concentración de la industria en aquellos segmentos
basados en el aprovechamiento de los recursos naturales, tanto de origen
agropecuario como minero. Este grupo de sectores representa el 71% de la
producción industrial. Si excluimos la refinación de petróleo y la
industria petroquímica, la manufactura basada en el aprovechamiento de los
recursos naturales representa aproximadamente el 60% del total
industrial.
Los principales sectores son: Alimentos, Cuero y Calzado, Muebles y Madera, Textil y Confecciones, Artes Gráficas, Plástico y Químico, Metalúrgico y Metalmecánico, Autopartes y Minerales no Metálicos.
Los principales sectores son: Alimentos, Cuero y Calzado, Muebles y Madera, Textil y Confecciones, Artes Gráficas, Plástico y Químico, Metalúrgico y Metalmecánico, Autopartes y Minerales no Metálicos.
5 CLASIFICACION DE LA PYMES
COLOMBIANA
En Colombia, según la Ley para el
Fomento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, Ley 590, las PYMES se
clasifican así:
Microempresa: Personal no superior a 10
trabajadores. Activos totales inferio res a 501 salarios mínimos
mensuales legales vigentes
Pequeña Personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos
totales mayores a 501 y menores a 5.001 salarios mínimos
mensuales legales vigentes.
Mediana: Personal entre 51 y 200
trabajadores. Activos totales entre 5.001 y 15.000 salarios mínimos mensuales
legales vigentes.
El aporte de la micro, pequeña y
mediana empresa industrial se refleja en estos indicadores:
La Encuesta Anual Manufacturera
nos permite valorar la incidencia de la MIPYME en el panorama empresarial
colombiano. Representan el 96.4% de los establecimientos, aproximadamente el
63% del empleo; el 45% de la producción manufacturera, el 40% de los salarios y el 37% del valor agregado. Son más de 650.000
empresarios cotizando en el sistema de seguridad social.
6. FINANCIACION DE LA PYMES
El fondo Nacional de Garantías ha jugado un papel
muy importante en el respaldo de los créditos de las Mipymes ante la banca comercial.
Se mantiene vigente la necesidad de conformar una
verdadera Banca
de Desarrollo para las Mipymes
colombianas.
